丛书名：“友成”社会创新与社会企业译丛
内容简介：本书是哈佛大学商学院为高年级本科生和研究生课程教学而写作的，帮助商业系、营销系和公共政策系的学生了解社会企业家精神。四位作者在本书所涉及的领域中，都拥有非常丰富的知识和经验。本书作者不仅选用了当今社会企业家精神领域的先进理念和实时数据，而且还基于多年的研究和教学经验提出了全新框架。
目录
致 谢……………………………………………………………………………………………1
中文版序言………………………………………………………………………………………3
英文版序言………………………………………………………………………………………4
第一章 社会企业家精神：需要与机遇………………………………………………………1
一 复杂多变的环境和初露端倪的机遇…………………………………………………2
二 社会企业家精神的定义………………………………………………………………4
三 本书的教学目标与内容结构…………………………………………………………5
第二章 社会企业家精神形成过程……………………………………………………………9
一 商业企业家精神模式…………………………………………………………………9
二 新的框架………………………………………………………………………………12
三 社会企业家精神框架…………………………………………………………………23
四 实践的启示……………………………………………………………………………25
五 案例研究………………………………………………………………………………26
案例2.1 史蒂夫·马里奥蒂与美国残障和困难青年创业指导基金会 ………………28
案例2.2 911基金会：创建………………………………………………………………46
第三章 跨越慈善困境…………………………………………………………………………65
一 慈善基金的来源………………………………………………………………………65
二 慈善基金的用途………………………………………………………………………67
三 社会公益风投…………………………………………………………………………69
四 金融资本市场…………………………………………………………………………75
五 电子善务………………………………………………………………………………76
六 调动人力资源…………………………………………………………………………81
七 一切工作的核心：价值主张…………………………………………………………83
八 案例研究………………………………………………………………………………84
案例3.1 半岛社区基金会 ………………………………………………………………86
案例3.2 “新学校”风险投资 …………………………………………………………122
第四章 以自己的方式创收……………………………………………………………………151
一 创收活动的量级………………………………………………………………………151
二 投资组合管理…………………………………………………………………………154
三 使命相关度……………………………………………………………………………157
四 财务贡献………………………………………………………………………………158
五 利用核心资产…………………………………………………………………………161
六 组织的形式和能力……………………………………………………………………164
七 案例研究………………………………………………………………………………168
案例4.1 IPODERAC ………………………………………………………………………169
案例4.2 纽曼食品公司 …………………………………………………………………191
第五章 缔结联盟………………………………………………………………………………215
一 联盟趋势………………………………………………………………………………215
二 联盟战略………………………………………………………………………………219
三 案例研究………………………………………………………………………………225
案例5.1 导盲犬协会 ……………………………………………………………………226
案例5.2 KaBOOM! ………………………………………………………………………250
第六章 发展管理………………………………………………………………………………281
一 大环境下的社会企业发展……………………………………………………………282
二 为何发展………………………………………………………………………………283
三 发展的挑战……………………………………………………………………………283
四 制定发展计划…………………………………………………………………………285
五 案例研究………………………………………………………………………………291
案例6.1 东哈莱姆就业计划（STRIVE） ………………………………………………292
案例6.2 永续保护——下一站是哪里？ ………………………………………………323
第七章 绩效测量………………………………………………………………………………348
一 问责制与绩效…………………………………………………………………………249
二 构建绩效管理与测量系统……………………………………………………………352
三 组织边界、数据层位以及值得珍视的理论领域……………………………………356
四 关注结果………………………………………………………………………………358
五 我们应当把标准数据层位推出多远…………………………………………………360
六 把“顾客满意度”作为组织效果或成功的测量标准………………………………360
七 通过实例思考绩效测量和管理………………………………………………………361
八 绩效、执行与规划……………………………………………………………………363
九 社会企业的简单“平衡记分卡”框架………………………………………………365
十 利用绩效管理框架来创造联盟并构筑战略…………………………………………367
十一 案例研究……………………………………………………………………………368
案例7.1 美国反少女怀孕运动 …………………………………………………………369
案例7.2 操场和绩效：在KaBOOM！进行结果管理 ……………………………………402
作者简介…………………………………………………………………………………………413
译后记……………………………………………………………………………………………416
作者简介:
[美]珍·魏-斯基勒恩，哈佛大学商学院一般管理及社会企业工商管理学副教授。
[美]詹姆斯·E.奥斯汀，哈佛大学商学院工商管理学名誉教授。
[美]赫尔曼·莱昂纳德，哈佛大学商学院工商管理学教授、肯尼迪政府学院公共管理学教授。
[美]霍华德·斯蒂文森，哈佛大学商学院工商管理学教授，高级副院长，出版事业主管。