前面哀伤十来天了，我跟
我跟陆老师可以说走遍除了西藏之外的所有中国省市。陆老师经常带我出去调查。除高鸽外，我可以说跟陆老师的时间是很多的，每年走的地方也不少，可以说亲如父子。
我有四点感受：第一，
什么意思呢？
第一，大视野，他虽然关心很小的事情，比如刚才
第二，大格局。他说他是社会学所长，但是他不只是中国社会学的所长，而是中国社科界的所长，必须带领全国的社会学研究。他说所长的职责不在所内，而在所外，更多的在所外，要调用全国社会学资源，所有的资源为中国的社会学发展服务。你看看他做的那些大事情，百县、百村调查都是团队式的，阶层调查也是团队式的，动员全国的人力财力和智慧。虽然社科院给阶层课题只有100多万，国家社科基金给了40万，后来又增加了一点。但是我们用的全国的资源，他能有大格局的视角，他不是为个人，他真的为整个国家，他有大格局、大胸怀。
做事肯定会让人有不同的意见，但是他能够平衡很多观点、人际关系，不计较个人得失，他经常说你跟我，你不要讲有什么好处，你要做什么，你能做什么，你能做成对社会有益的事情，这是很重要的。
他说我不会照顾你，当然他实际上在很多情况下在照顾我。他这几年不断地跟我讲，他说你必须把我的人脉关系延续下去，他说你做社会调查，社会研究必须要在全国建立各种的基地，要更深入下去，要走下去。他说你到一个地方去做研究，你不要把路一次买断了，必须要长期合作下去。所以他做的晋江基地、大邑、温州、贵州等，我们建立了这么多了人际关系，跟他的努力和想法有关系。我其他没有什么让他满意的，但是我能把这些关系好好地维系下来，这是非常重要的。
第三，敢担当。碰到什么问题，他说你们年轻人，你们不用担心，什么事不用你们来承担。他从不把责任推给别人。《中国社会阶层研究报告》一书曾面临很大的压力。他告诉我们说，你们年轻人不要考虑那么多事情，院里的事、上面的事我来处理，跟你们没有关系，我是课题组的负责人。当时还审计我们课题经费的使用等怎么样，他说你们不用害怕，我来担着。他是为真理，是为做事，为国家做事，为老百姓说话，所以他很坦荡。
他敢于直言，一个学者能够直面现实、直面真理，这很不容易。1985年的文章，刚才培林也说到了，住房改革，面对一个政治局委员，他敢说你的方案不灵。他不是为自己的荣辱考虑，而是考虑这个事能否推进，整个国家能否发展，这是很值得我佩服的一点。
我觉得他做的东西有这样的特点：他说的话老百姓听得懂，领导者觉得有价值，学术界觉得是那么回事，这是很不容易的。
老百姓听得懂，他到一个地方跟人家聊天，跟很普通的农民一谈，谈了一会儿农民就拿出酒给他喝，请他吃饭。就是半个小时。我们就是亲身经历，真的是这样，跟着他不怕没有酒喝，不怕没有饭吃。他就是能让别人心甘情愿地请他吃饭。我们一个社科院的学者能做到这样，是不容易，因为他说的人家会觉得这个学者有价值，说的话和点子很好。
他到一个地方，一个县，我们知道很多领导都是很傲慢的，“屁股决定脑袋”，认为自己当官，我的学术研究很高。开始觉得你社科院的人没有什么思想，就是做一个调查，让他支持。然而，地方官员与
我是农村出身，跟人打交道有点发怵，不愿意跟别人表达、交流。我进了社会学所以后，特别是1991年跟他读博士以后，一直观察他怎么跟人家打交道，怎么吸引人，怎么样让人家心甘情愿地请他吃饭。这一块我慢慢在学，也学了不少，但是很遗憾，还没有学到出师，还没有学到家。他这种跟社会打交道，不是伪善的，他完全是靠智慧跟人家打交道，深入民情、了解民情。
我最近一直在想，很多话要说，因为26年在我的人生当中是最黄金的时候了，现在年过半百，快要退休。但是我26年的黄金时期，就在
我早晨还想到，孔子当过什么官了吗？没有。古代帝王有多少，现在有多少人记得他们，但是现在人们依然记住孔子，国家向全世界推广孔子学院，作为中国的软实力看待呢。我觉得一个学者、研究者，不要把自己局限在小范围，应该追求我们的境界，我们的理性。