社会工作本土化过程中的督导关系分析——基于东莞H镇督导项目实践的经验
顾江霞
《社会福利(理论版) 》2012年第8期
2012-12-18
题 目：社会工作本土化过程中的督导关系分析——基于东莞H镇督导项目实践的经验
作 者：顾江霞
来 源：《社会福利(理论版) 》2012年第8期
摘 要：文章首先分析督导所处的社会权力关系结构，认为与督导服务项目相关的利益相关者主要有督导员、购买督导服务责任方、派出机构等、前线社工及其所在的机构、案主。其次，文章将督导员与被督导者的关系发展分为四个阶段，即双方建立关系期、社工依赖督导期、双方合作期、社工自主期。在不同时期，督导关系特质有所差异。然后，文章分析督导员关注的侧重点及相应的督导策略。最后，文章认为，作为社会行动主体的督导员及被督导者均需正视社会工作专业的社会使命感，由此社会工作专业才能获得源源不断的发展动力。
关键字：社会工作本土化；督导关系；督导策略